Zu den Stärken der DIAG gehört ihr ganzheitlicher Ansatz entlang der Wertschöpfungskette eines Großprojektes – von der Projektidentifizierung über Konzeption, Machbarkeitsstudien und Entwicklung bis hin zu Finanzierung und Umsetzung. Zum Komplettpaket gehören auch Wartung, Service, Revamp, Reparatur und Lieferung von Ersatzteilen / Ausrüstungen auf der Basis von technischen und wirtschaftlichen Audits.
Von der Petrochemie bis zur Energieerzeugung

Project Scouting
- Identifizierung von komplexen und finanziell attraktiven Projekten in ressourcenreichen Ländern weltweit
- Entwicklung neuer Geschäftsideen
- Einzigartiges Netzwerk mit Kontakten zu Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Politik
- Jahrzehnte lange Erfahrung bei der Entwicklung von aussichtsreichen Projektvorhaben

Project Development
- Management von komplexen Vorhaben bis zum Financial Close
- Kernkompetenzen
- Integration von Partnern
- Maßgeschneiderte Finanzierung
- Strukturierung von Projektgesellschaften (SPCs)
- Etablierte Beziehungen zu Finanzpartnern

Project Management Services
In der Führung von internationalen Konsortien oder – in ausgewählten Fällen – als Generalunternehmer übernimmt die DIAG das Management aller EPC-Aktivitäten, wie
- Vereinbarungen mit Technologie- und Engineering-Partnern
- Auswahl der Lieferanten und Bedingungen
- Überwachung von Bau und Montage

Service und Revamp
- Wirtschaftlich und technisch orientierte Audits von bestehenden Anlagen
- Wartung, Ertüchtigung, Reparatur und Lieferung von Ersatzteilen / Ausrüstungen
Unsere Branchenkompetenzen
Als Generalunternehmer oder in Zusammenarbeit mit Joint-Venture-Partnern sondiert die DIAG Entwicklungschancen in ausgewählten Märkten, organisiert Partnerschaften und Kooperationen für Projektgeschäfte in aller Welt. Als strategische Finanzholding unterstützt sie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und übernimmt Beteiligungen.